Livre
La petite boîte à outils du management à distance
Le management à distance n’est pas nouveau, mais son déploiement à grande échelle contraint par la crise sanitaire a jeté de nombreux managers peu préparés dans le grand bain. Comment se positionner, ni trop proche, ni trop loin de son équipe ? Comment structurer le travail, assurer l’efficacité, la cohésion, la performance ; sans sacrifier le sens, l’épanouissement, la formation, la vision de long-terme ? Face à ces multiples défis, cette petite boîte à outils donne des clés de compréhension et d’action aux managers confrontés à la distance, qu’elle soit structurelle ou partielle.
Ce livre permettra aux managers de comprendre dans quel type de pratique de management à distance ils se situent. En effectuant un diagnostic de l’organisation, de leur pratique managériale et de leur équipe, ils pourront évaluer les appuis et les freins au succès, et mettre en place un management efficace et épanouissant.
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Podcast
Entretien avec le Corporate Book Club
Retrouvez le podcast de l’entretien réalisé avec Gabriel Leroux pour le Corporate Book Club au sujet du livre « La petite Boîte à Outil du Management à Distance ».
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Vidéo
Télétravail : déployer au mieux le management à distance
Xerfi Canal a reçu Sonia Levillain, professeur de Management Durable et de Business Ethics de l'IÉSEG School of Management, pour parler du déploiement du télétravail.
Une interview menée par Thibault Lieurade, réalisée le 15 octobre 2020.
Article
Manager à distance par nécessité : l’opportunité de passer à un management pédagogique plus durable
« Ce qui fait l’Homme, c’est sa grande capacité d’adaptation » enseignait Socrate. Près de 2500 ans plus tard, la vérité du Philosophe prend un sens incomparable. La pandémie du Covid-19, a imposé aux organisations de s’adapter. C’est dès lors très logiquement que le télétravail s’est généralisé pour tous ceux qui pouvaient y recourir, balayant par nécessité – et d’un revers de virus ! – toutes les interrogations et les freins qui bloquaient jusque-là, à tort ou à raison, sa mise en œuvre. De facto, ce sont les problématiques du développement de l’autonomie, des compétences et des résultats qui se sont imposées aux organisations.
Et si cette situation était une vraie opportunité pour transformer nos pratiques managériales et les rendre plus humanistes et plus durables pour tous ?
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